2024年9月27日，市工商联党组成员、专职副主席覃敬腾，市工商联经联部部长刘传，市工商联经联部二级主任科员金赫明，统战部副部长、区工商联常务副主席、区工商联党委书记陈毅强，以及深圳万科商办负责人朱秋波一行，莅临位于龙华数字创新中心34楼的创通新科集团总部进行调研指导。
创通新科集团董事长窦总热情接待了来访领导，并带领大家参观了公司的展厅。窦总详细介绍了公司一系列创新产品，尤其是M1A、M2A以及全球首款双屏笔记本电脑，这些产品以其独特的设计理念和卓越的技术性能，令领导们眼前一亮，受到了高度评价。参观过程中，领导们对产品的主板及相关信息技术提出了许多专业问题，并对创通新科产品的创新和技术给予了高度肯定。
市工商联党组成员、专职副主席覃敬腾先生在参观后表示：“创通新科集团展现出了强大的创新能力，特别是在硬件设计和技术集成方面。这不仅反映了公司深厚的技术积累，也为我国电子信息产业的发展树立了新的标杆。”
随后，双方移步至会议室进行了深入的座谈交流。窦总向各位来宾详细介绍了公司的基本情况和发展历程。创通新科集团成立于2013年，历经11年的稳健发展，现已成为全球迷你主机行业的领军者。集团下设“创盈芯实业”和“创通易购”两大主体公司，前者是一家集设计、研发、生产和B端代工销售为一体的综合性企业，后者则专注于线上多渠道销售，面向全球C端市场。特别是疫情期间，创通新科积极应对挑战，通过一系列改革措施，实现了每年超过100%的高速增长。在全球迷你主机市场上，创通新科占据了约15%的份额，尤其在美国线上市场的占有率高达40%。
座谈会上，窦总分享了公司在硬件解决方案和集成方面的独特优势，强调了公司从方案策划到生产销售全链条自主完成的能力。此外，他还就政府的安可工程、信创、国产化产品使用体验等问题进行了深入分析，指出了国产化设备面临的技术和市场挑战。
期间，领导们对创通新科11年来的供应链管理和成本控制提出了具体问题，创通新科集团总经理戴总分享了企业在这一领域的丰富经验与独到见解。戴总强调，企业的核心目标首先是盈利，而控制成本则是实现这一目标的关键所在。创通新科集团采取了多项措施来优化成本控制：
一是在产品定位和设计阶段即充分考量供应商的参与度，确保产品设计具有高度一致性和重合性，提高物料的利用率和通用性，从而在集中采购时发挥规模效应，以大量采购实现更低的价格；
二是实施供应链整合策略，通过不同供应商的组合采购，形成灵活而高效的供应链网络，这一策略的效果堪比行业巨头比亚迪；
三是创新采购机制和管理模式，如采用三个团队间的内部竞争机制来提升效率和降低成本，这种内部竞争促进了团队间的良性竞争，进一步强化了成本控制的效果。
通过上述举措，创通新科不仅有效降低了运营成本，还提升了整体竞争力，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。
对此，市工商联经联部部长刘传先生评论道：“创通新科在供应链管理和成本控制方面的做法非常值得推广，特别是在当前全球经济形势复杂多变的情况下，这些经验对企业保持竞争力至关重要。”
会上，深圳万科商办负责人朱秋波先生表达了对于创通新科集团未来在深圳北区设立总部大厦的支持，并提出了希望创通新科能够进一步整合上下游资源，促进区域经济发展。他表示：“万科愿意与创通新科携手，共同推动深圳乃至全国的数字化转型。”
最后，市工商联党组成员、专职副主席覃敬腾先生作总结发言，他对创通新科集团的发展理念及其对社会的责任感给予了高度赞扬，并表示龙华区委和工商联将全力支持创通新科集团的发展，为集团提供更多的资源和支持，助力其成为更加卓越的企业。他强调，创通新科集团的成功不仅是企业自身的成就，也是对国家科技进步和社会经济发展的重要贡献。
此次调研不仅加深了政府与企业之间的交流与理解，更为创通新科集团未来的发展提供了宝贵的意见和建议。创通新科集团将继续秉持创新精神，致力于成为行业的领导者，为推动区域经济发展贡献力量。同时，创通新科也将积极履行社会责任，为国家科技进步和社会和谐发展作出更大的贡献。
